人愿意通过踩他一脚，来和小卿总攀上关系。
所以，即使心里对卿云说的这点有些不认同，但他也只能点头。
不过转念想想他也能想通，股东和职业经理人天生就是对立关系，二者的思维不可能达到完全同频共振的程度。
全看老板的良心。
相较于其他人，显然炎黄小卿总还算很有良心的。
此时的卿云也不管朱兆江心里的小九九，不需要。
处处为员工着想，那是慈善家，而不是企业家。
他继续说着，“作为一名干部应该有一种思想：我的下属跟着我有没有成长？有没有成绩？
如果一个普通员工跟了你之后，能够成长为一名优秀的员工或者管理干部，那么你就是一个好领导。
如果一个下属跟了你很长时间，却没有任何成长，你就是一个失职的管理者，你不太合适做管理。
总结，所有优秀的管理者都有一个共同特点：
就是能源源不断地培养出一批又一批的优秀人才，能带出比他更优秀的接班人。
所以判定一个管理者是否优秀，有三个标准：
能否持续培养敬业的员工？
能否培养出比管理者本身更优秀的人？
能否培养出比管理者更厉害的接班人？”
说罢，他定定的看着因他的话明显有些不自在的朱兆江，
“不用担心什么我会卸磨杀驴的，炎黄集团足够的大，我的野心也足够的大，大到完全可以容纳下你朱兆江。”
朱兆江沉默了半响，重重的点了点头。
确实如此。
至少，在一个增量的空间维度里，这个小卿总没有卸磨杀驴的可能性。
至于进入到存量阶段……
这是在哪座山头唱哪首歌的事。
先挣钱，反正炎黄集团的薪酬挺厚的。
云帝也不指望一番话就能说服一个成年人。
何况这位还真不是一般人。
在那个战火硝烟密布的非洲，能成就非洲手机之王荣耀的朱兆江，哪里可能是什么三言两语外加虎躯一震就可以洗脑的？
只要自己能持续的满足他的利益和需求就行了。
还是那句话，他真正要的，就是让朱兆江成为那守护、教导、带领侄子们成长的狮王诺迟。
至于非洲市场……
说实话，比起前世那个2006年开始白手起家攻略非洲的朱兆江而言，此时的卿云，优势太大了。
虽然时间提前了20多个月，但他的准备更为充分，资金更为充足，研发更为有目的性，营销也不会有什么弯路。
这种情况下，虽说不至于摆头猪上去都行，但也是没啥大难度的。
他看重的，确实是朱兆江擅于培养团队的能力。
非洲，是一个词语。
但是，这个词语的背后，有56个国家和地区、96个主要民族、数百少数民族、1200多种语言、3000多个部落分成成百上千若干股势力。
在非洲全域进行经商，其复杂程度远超他人想象。
传音能在非洲立足称王，隐藏在其针对性产品和灵活的销售政策的背后，是传音那一个个骁勇善战的销售团队。
骁勇善战这个词，没一点儿夸张和借代意义。
在一个战火频发的地方，没点儿‘骁勇善战’的属性，那就不是做生意，而是做慈善。
在这种地方培养出来的团队，回到国内的时候，那种匪气和狼性，不是温室里的花朵可以抵挡的。
前世的传音，之所以不回归国内，是因为它一开始就立足在国外，回国如同外资，但其属性又不享受外资的待遇，更没有本土的‘人情世故’，回来竞争毫无优势。
但是，另外一个例子便是任老爷子的华唯。
华唯的非洲军团，历来便是人才池的摇篮，不断的为国内培养输送人才。
和外界想的完全不一样，华唯的年轻人，最愿意去的海外军团便是非洲军团。
用任老爷子的话来说，‘年轻人在非洲很快就能当上‘将军’’。
当然，最基本的原因是，高额的‘常驻艰苦补助’。
其金额，根据员工所在的国家和地区的不同而有所差异，一般在每月5000到30000元人民币之间。
常驻艰苦补助是华唯海外人才战略的一个重要支柱，发放做到了公平、合理和激励。
公平是指，华唯不会因为员工的身份和地位而区别对待，而是根据客观的标准来给予补助，无论你是总裁还是小兵，只要你在海外工作，每月都能拿到这笔钱。
合理是指，华唯不会过度或者不足地给予补助，而是根据员工所在的国家和地区的实际情况来确定补助的水平。
激励是指，华为不会让员工觉得补助是一种负担或者是一种恩赐，而是让员工感受到补助是一种奖励和认可，是