让客户清晰的知道，这东西要赚他多少钱？
不止如此，陈平生还给腾辉定下一条硬性标准。
所有物品，毛利不得超过25。
好比一瓶水，进货价一般就只要一块，卖价在两块。
这个毛利就是50，明显太高。
之所以要定整体的毛利标准线，主要也是想真正打造一家便宜且实惠的百货大卖场。
一家腾辉百货，里面的商品何止几千种，这个赚一点那个赚一点。
利润不就高起来了。
为了真正控制商品质量，他还在腾辉大卖场定下一个突破性规矩。
那就是三天无理由退货。
这个就是跟网上学的。
另外还有一个关键点就是，避免内部出现问题。
用客户来真正的检验商品质量。
一旦某样东西退货太多，进价还不低，那不用怀疑，肯定是采购环节出了问题。
用客户的实际购物体验，来检验商品质量。
他觉得这才是最行之有效的。
虽然会造成一定的损耗，但很明显好处更大。
互联网经济下，传统的购物体验必须是要在多方面进行升级的。
一旦能控制好商品质量跟价格。
大部分人其实还是更喜欢去实体购物的。
之所以去实体店买东西的人越来越少，主要也就是因为信息不透明。
怕被宰。
比如他经常去买衣服就知道，同样的一件衣服，网上往往只有五六十。
实体店确要卖一两百。
久而久之，大家就都到互联网上去消费了。
谁还来实体店啊？
用结果来反推，他要把腾辉百货去做好。
首先要控制的就是价格透明化。
其次，降低商品毛利。
用比网上还低的价格，获取客户口碑。
时间一长，他的腾辉百货自然不会再缺生意。
腾辉百货同时开业这天，还是由特意赶回来的赵丽影负责剪彩。
她一身简单装扮，也是为了不抢腾辉噱头。
刚刚开业，还发现不了太多问题，陈平生的标准定在那。
只要按这些去严格执行，他相信未来的生意肯定不会太差。
(本章完)